일 잘하는 리더보다 ‘조직을 성장시키는 리더’를 고민합니다.

기업의 리더는 단순히 ‘일을 잘한다‘ 만으로 평가할 수 없습니다. 성과관리와 전략적인 사고력을 비롯하여 공감능력, 인재육성 및 발굴 능력 등 다방면의 역량들을 확인하고 점검하는

것이 중요 합니다. 리더는 기업의 기간(基幹, Root)이기 때문입니다. 리더의 역할과 역량에 따라 인재가 모이기도 떠날 수도 있으며 기업의 성장과 생존을 결정할 수 있습니다.

PASA 리더십 역량진단의 리더의 핵심역량을 12개 영역군(소분류 포함 52개 역량)으로 구성됩니 다. 리더십 역량진단은 개인의 영역에만 국한하지 않고 주변 동료에게 미치는 영향력을

진단하는 것이 핵심입니다. 360도 역량진단 도구(상사, 동료, 부하직원, Peer-channel)을 활용한 다방면 진단 기법을 통해 체계적이고 심도깊은 리더십 역량을 확인할 수 있습니다.